五 粮 液(000858)：2026年4月30日投资者关系勾当记实

　　□特定对象调研 □阐发师会议 □采访 ？业绩申明会 □旧事发布会 □演勾当 □现场参不雅 □其他公司副董事长、总司理、董事会秘书、副总司理、 总工程师等相关高管；通过全景网参取本次业绩申明 会的投资者公司就投资者正在本次业绩申明会中提出的问题进 行了答复，拾掇如下： 一、行业及公司方针方面 （一）若何对待当前的宏不雅和白酒行业，尤 其高端白酒的将来前景？ 本年国度将鼎力提振消费摆正在愈加凸起的， 从“出力扩大国内需求”改变为“全方位扩大国内需 求”，先后出台《提振消费专项步履方案》《关于支撑 国际消费核心城市培育扶植的若干办法》等文件，这 些有益前提将为白酒财产布局性优化和转型升级供给 无力支持。 白酒财产是价值驱动的长周期财产，满脚人平易近美 好糊口神驰的底层逻辑、市场逻辑、价值逻辑没有改 变，持续向劣势品牌、劣势企业、劣势产区集中的趋势没有改变。总体机缘取挑和并存、机缘大于挑和。 （二）公司怎样看2026年的白酒行业？ 当前，行业正处于加快出清阶段，呈现“总量承压、 布局优化”的成长态势，持续向劣势品牌、劣势企业集 中。陪伴宏不雅经济持续回升向好、政策趋于不变、 各类财产支撑政策持续加码、新兴消费潜力持续， 行业正在履历调整期后，将逐步步入修复期，终将正在适 配市场经济成长规模环境下回归良性成长轨道。 （三）公司2026年及“十五五”期间若何规划？ 公司将一直质量为基、文化铸魂、守正立异。 自动放弃过往粗放型增加模式，立脚持久从义，聚焦 焦点品牌，正在连结供需均衡的根本上，通过各项精细 化营销策略的落地实施，稳步提高市场拥有率，同时 积极拓展年轻化、国际化等市场新空间，勤奋实现可 持续成长。 二、发卖方面 （一）公司怎样去拓展更多的消费场景？ 公司将积极拓展多元消费场景。一是加速品牌年 轻化迭代升级，打制长江音乐节等特色品牌IP，冠名 高流量IP赋能渠道发卖，联袂《修仙传》实现品 牌破圈，融入年轻人的日常夜糊口。二是立异推进特 色体育营销，深度绑定FIFA世界杯赛事资本，同时加 强取高尔夫球圈、网球圈等体育圈层营销。三是打制 “餐酒融合”场景化营销模式，以五粮炙制潮饮店为核 心阵地，以五粮液大酒家做为高端焦点载体，牵手米 其林告竣全球计谋合做，实现客流、体验取发卖业绩 的增加。（二）目前行业下保守渠道承压，公司对传 统渠道有什么见地和提振行动？ 保守渠道持续巩固。一是赋能各项营销勾当。通 过数字化精准实施开瓶扫码抽、开箱激励、终端包 量励等勾当，无效激发终端进货取从推志愿，终端 动销活力全面激活。二是消费黏性持续提拔。自八代五粮液实施数字化运营以来，月均开瓶量创汗青新高， 实正在消费支持愈加。三是资本设置装备摆设精准高效。依 托数字化闭环办理，精准识别经销商动销质量取库存 程度，科学优化打算配额，实现从“凭经验”向“数据驱 动”改变，资本利用效率取渠道运营质量同步提拔。 （三）新兴渠道客岁表示若何，本年有哪些沉点 结构标的目的？ 新兴渠道聚焦策略优化。一是结构新兴内容电商 渠道。沉点推进小红书、微信小店、微信视频号等内 容电商生态扶植，摸索新渠道增量。二是做强立即零 售营业。持续扩大立即零售笼盖范畴，精准满脚消费 者应急用酒、同城送礼、就近消费等立即性需求。三 是全面打通会员系统。通过消费者开瓶扫码数据，构 建精准用户画像，持续提拔电商成交取用户持久 粘性。 （四）公司对于团购和电商渠道是若何考虑及规 划的？ 团购渠道聚焦场景深耕。一是立异异业合做模式。 以光伏行业为试点摸索深度合做方案，建立可复制、 可推广的异业合做机制。二是持续开展“走进系列”团 购专项勾当。通过“政策赋能+场景营销+圈层渗入”多维联动，集中攻坚团购渠道曲销市场。 电商渠道聚焦策略优化。一是结构新兴内容电商 渠道。沉点推进小红书、微信小店、微信视频号等内 容电商生态扶植，摸索新渠道增量。二是做强立即零 售营业。持续扩大立即零售笼盖范畴，精准满脚消费 者应急用酒、同城送礼、就近消费等立即性需求。三 是全面打通会员系统。通过消费者开瓶扫码数据，构 建精准用户画像，持续提拔电商成交取用户持久 粘性。 （五）关于1618和39度这两款产物，公司后续 的产物规划和打法是怎样考虑的呀？将来会沉点采纳 哪些策略来鞭策这两个系列的成长呢？五粮液39度以百亿级大单品为方针，定位低度高 端白酒标杆，从打年轻化商务宴请+健康喝酒，依托“守 正立异”计谋，从渠道推力转向消费者拉力，通过BC 联动培育用户，聚焦环渤海、环太湖焦点市场，打制 低度白酒增加新引擎。 具体行动上：一是做好组织保障，成立一体化运 营专班，奉行“一品一策”专属方案，打制姑苏、杭州、 、天津等样板市场。二是聚焦场景深耕，做强宴 席场景，做精商务宴请，拓展年轻社交取悦己场景。 三是出力渠道立异，BC联动赋能终端，开瓶扫码双向 激励，新增专卖店优化终端形态。四是强化品牌， 从题品鉴会全国落地，博鳌论坛等高端平台展现，强 化品牌抽象。五粮液1618以千元宴席第一品牌为方针，做为 “一核两擎两驱一新”产物系统中的百亿级增加引擎，聚焦高端宴席从场景，兼顾商务礼赠取家庭团聚，通 过“一品一策”精细化运营，深耕20个按照地市场，打 制区域样板，从渠道驱动转向消费者驱动，巩固千元 价钱带劣势。 具体行动上：一是实施“一地一策”差同化运营策 略，针对分歧市场特点精准施策。二是消费者开 瓶反向励机制，让深耕本地市场的终端、经销商获 得更高报答，激发渠道活力。三是持续优化宴席勾当， 打制宴席场景高端白酒首推首选品牌。 （六）公司将来会沉点采纳哪些策略来鞭策国际 化成长、开辟海外市场呢？五粮液正正在加力结构国际市场，落实“一国一策” 总体策略。以华人消费群体为根基盘，全力向非华人 群体渗入，用国际言语讲好中国品牌故事。沉点深耕 东南亚市场、稳步提拔美洲市场、加力霸占欧洲市场、 抢先结构非洲市场，全力打制韩国、中国、美国 等“一国一策”市场。沉点强化能力保障系统、国际品 牌广宣系统、产物系统、立体渠道系统、合做共赢市 场系统。 （七）五粮液的新品一见倾慕推出来后市场反映 还不错，本年后续还有哪些营销动做会落地？ 本年，五粮液一见倾慕将依托优良市场反应，全 面升级全域营销。一是持续深化明星代言取抢手综艺 IP深度绑定。二是加快国际化结构，落地、新加 坡品鉴夜场联动勾当。线上结构短视频种草、达人共 创，线下投放商圈大屏、打制城市从题快闪体验。三 是同步推出限制礼盒、小瓶拆产物，适配社交、女性悦己等多元场景。四是借力行业权势巨子项、博鳌 高端嘉会，全方位强化年轻化、时髦化品牌抽象， 持续拉动终端动销取品牌势能提拔。五是充实阐扬五 粮液专卖店的收集劣势，正在有低度酒消费空气的沉点 城市、沉点区域加大市场推广力度。 （八）公司年轻化转型目前有一见倾慕，后续是 否会持续推出低度酒产物、年轻专属产物，触达Z世 代消费群体？ 公司次要以39度紫气东来、39度五粮液、29度五粮液为从，暂未继续规划其他低度系列产物。 （九）目前公司仍是次要靠小法式，后续能否考 虑开辟一个的APP？五粮液现已搭建起以“五粮液会员核心”为焦点和 浓喷鼻酒“浓五的酒馆”为焦点的微信小法式矩阵，并取 得了阶段性，私域会员人数堆集跨越5000万人。 消费者间接打开微信，通过扫码快速进入小法式，可 以享遭到便利的购物体验和会员权益。 下一步公司将持续深耕微信小法式，精细化开展 会员的持久运营，正在把微信生态私域营销做深做透的 根本上，再逐渐优化升级平台模式和运营模式。同时 我们也成立了四川宜宾五粮液数智营销无限公司，将 以消费者为核心，打制一个可以或许间接毗连消费者、识 别消费者、运营消费者、办事消费者的数字化营销平 台，C端运营新阶段。 （十）公司会不会出台政策，帮帮经销商去库存 和提高开瓶率？ 公司连系元春市场需求预判，动态调配焦点产物配额，让渠道全体库存处于合理低位，从供给端守住 价钱不变的第一道防地。 （十一）公司筹算通过什么径和策略去实现浓 喷鼻酒的方针？ 2026年，浓喷鼻酒公司将继续打制五粮春、尖 庄、特头曲、五粮醇大单品。同2025年比拟，浓喷鼻 酒各品牌的营销勾当正在连结必然的延续性、不变性的 根本上，愈加沉视建牢市场根底、愈加沉视保障渠道 的合理利润、愈加沉视资本赋能的精准性、愈加沉视 市场次序净化、愈加沉视消费者口碑扶植、愈加沉视 建立融合成长的新款式。 （十二）浓喷鼻酒怎样拓展新的消费场景和更多的 消费群体？ 正在场景拓展方面，五粮液浓喷鼻酒公司将正在巩固宴 席、家庭聚饮等劣势场景根本上，通过筹谋场景化从 题营销、扶植品牌体验空间、开辟场景专属产物等， 发力礼赠、珍藏、商务宴请等多元化消费场景，提拔 全场景渗入能力。 正在消费群体拓展方面，浓喷鼻酒公司将自动锁定新 人群，通过社媒种草、“浓五的酒馆”“浓友购”垂曲社 区运营、线下圈层体验勾当等，精准触达Z世代、新 兴财产和将来财产“新商务”人士等群体；聚焦消费者 社交、感情、悦己、健康等，立异体验设想，挖 掘白酒混饮创意，取消费者成立更具温度取共识的情 感纽带。 （十三）浓喷鼻酒公司新渠道拓展一些相关的工做 目前开展的若何？浓喷鼻酒公司目前已结构电商、商超、团购等新兴 渠道，并积极成长立即零售营业，为保守渠道赋能。 同时，浓喷鼻酒公司已搭建“浓友购”曲营商城，做为曲 营渠道的焦点阵地，实现用户沉淀、取复购的闭 环。 （十四）浓喷鼻酒四大计谋品牌本年正在产物端有哪 些新的动做和规划？各品牌之间正在定位和资本分派上 是若何协同的？2025年表示若何？ 2026年，五粮液浓喷鼻酒公司将继续打制五粮 春、尖庄、特头曲、五粮醇大单品。五粮春品牌以二 代春为焦点，一代春为补位型产物，和美春为计谋单 品，名门春为抽象产物，建立梯次分明的立体化产物 系统。尖庄品牌“控量大光，成长荣光，赋能盒拆” 产物策略。五粮特头曲品牌聚焦打制五粮特曲10版、 五粮头曲10版，辅以特殊渠道标品取差同化产物，形 成支流市场取细分赛道协同并进的产物结构。五粮醇 品牌以金红拆为计谋大单品并聚焦资本全面培育，持 续鞭策醇喷鼻系列高质量动销，醇享取玫瑰金选点冲破。 2025年浓喷鼻酒四大计谋品牌成长环境稳中向好， 根基合适公司预期。此中，五粮春、尖庄成长态势稳 健，特头曲、五粮醇因新产物迭代，正处于转型调整 过程中。 三、投资者报答方面 （一）业绩下滑布景下，大额回购的次要考量？ 能否有资金支撑？具体节拍取施行金额若何？ 本次百亿级回购是公司立脚本身运营取丰裕现金 流，基于对持久成长价值的果断决心，也是践行股东报答、全体投资者久远好处的主要行动。截至 2025年12月末，公司货泉资金1270亿元，具有充脚 的资金保障。具体回购资金总额以回购方案实施完毕 或回购刻日届满时现实回购股份利用的资金总额为 准。 （二）正在当前盈利大幅下滑的布景下2026年分红 能否仍能如期履行？ 2026年，公司将持续履行《2024-2026年度股东 报答规划》，年度分红率不低于70%，分红总额不低 于200亿元的许诺。 四、业绩取财政方面 （一）2025年停业收入同比下降54。55%，归母 净利润同比下降71。89%的缘由？ 当前，白酒行业进入布局调整的“深水区”，需求 端分化加剧、消费布局深刻变化，去库存压力庞大， 白酒企业业绩增加面对诸多挑和。公司运营目标下降 次要由于消费需求下降、市场所作加剧，对当期收入 构成较大冲击。同时，公司对2025年营业模式进行梳 理，基于隆重性准绳，调减2025年部门营业收入确认 相关核算，影响了当期运营目标，并逃溯调减了2025 年相关季度运营目标。 （二）账上还有几多现金？ 截至2025年12月末货泉资金1270亿元。 （三）营收布局里的非酒类产物一般是哪些 非酒类产物次要为酒类配套财产的玻瓶、塑料、 印刷等。五、品牌宣传及文化方面 （一）公司本年会正在哪些品牌宣传方面唱工做？ 2026年公司将立脚汗青底蕴取行业龙头定位，多 维度做强品牌宣传。一是深挖汗青文脉，深化考古五 粮液，凸显品牌稀缺取高端价值；二是完美 品牌文化表达系统，立异视觉、场景取价值呈现体例； 三是做优自有特色IP，通过系列栏目讲好品牌质量取 立异故事；四是借力博鳌、APEC等高端国际平台， 联动高端场景取看法，持续提拔品牌影响力。 （二）公司正在立异宣传方面若何认知保守取 新的关系？ 我们对保守和新劣势互补、融合协 同、一体发力。一是保守定权势巨子、树高度，依托 央视及支流权势巨子，深化内容取渠道共建，安定五 粮液高端品牌定位取公信力底色。二是新触C端、 破圈层，深耕抖音、小红书、视频号等平台，聚焦年 轻化沟通、圈层种草、场景，拉近取重生代消费 者距离，实现品牌向下渗入、年轻破圈。三是做强官 方自矩阵，打制专业又新潮的品牌抽象，实现取 消费者常态化深度互动。 （三）公司若何规划加强消费者对元明古窖池的 汗青文化和价值认知？ 一是做好活态传承，打制古窖池专属文化IP，邀 约考古、文史等范畴专家实地看望解读，曲不雅传送古 窖池750年持续酿制的汗青价值取质量根底；二是做 实科学科普，打制专业科普内容栏目，以通俗趣味方 式解读窖池微生物、酿制风味等专业学问，多平台精准，让消费者既读懂古窖池的汗青底蕴，也承认 背后的科学价值取稀缺价值。 （四）五粮液品牌叙事若何取消费者连结更深度 的沟通？ 当前白酒行业已进入以消费者为核心时代，五粮 液环绕文化、产物、体验三大维度，深化取消费者的 深度沟通和价值共识。一是深耕文化叙事，依托千年 酿制底蕴、独有天然禀赋和1366匠心工艺，凝练和 美焦点文化基因，用糊口化表达传送品牌内涵，强化 公共文化认同。二是优化产物叙事，安定第八代五粮 液大单品标杆，同步结构年轻化、时髦化立异产物矩 阵，适配重生代多元消费场景，满脚分歧圈层消费需 求。三是完美体验叙事，线上做强自取会员运营， 线下升级酒文化博览馆、新潮体验空间及各类会展“会 客堂”，以全链沉浸式体验，拉近取消费者距离，建 牢持久品牌感情认同。 （五）近年以来，鞭策白酒年轻化是五粮液当前 的主要行动，请问公司正在品牌上做了哪些“向C” 的工做，取得了如何的结果？ 鞭策白酒年轻化，是五粮液久远结构的主要计谋 行动。我们一直环绕品牌向C、中转消费者为焦点， 系统性结构品牌，曾经取得了较着成效，建立起 适配年轻群体的全新范式。一是借帮明星代言实 现圈层破圈。邀请邓紫棋担任五粮液一见倾慕产物的 全球代言人，用重生代偶像影响力快速触达Z世代、 年轻女性等焦点群体，高效实现品牌年轻化破圈出圈。 二是打制专业科普IP强化价值认知。我们推出《白酒尝试室》系列内容，用通俗言语回应消费者关怀的问 题，加深年轻消费者对汗青典范财产的认知，栏目已 成为行业现象级科普IP，大幅提拔年轻群体对五粮液专业底蕴的认同感。三是立异场景拓宽消费鸿沟。 持续放大“五粮炙制”酒+文旅+潮玩融合模式，打制沉 浸式线下的体验空间，把品牌延长到日常休闲、 潮水社交、年轻打卡等新场景，让五粮液深度融入年 轻人糊口体例。四是倡议全平易近内容共创深化感情共识。 通过举办全球短视频大赛，指导泛博消费者从品牌受 众改变为品牌共创者、故事讲述者，以UGC自觉传 播的形式，实现品牌取年轻消费者的深度沟通、价值 同频和感情共识。 六、出产及手艺研究方面 （一）公司若何并阐扬古窖池劣势？五粮液一直苦守“以糟养窖，以窖促糟”的活态养 护，沿用跑窖轮回工艺，活化窖池生态。采用尺度化 的窖池办理轨制，全周期规范办理，奉行“一窖一档” 精细化办理等办法对古窖池进行。五粮液古窖池 稀缺价值凸起。2005年，五粮液古窖泥被国度博物馆 永世珍藏，为国内独有白酒“活文物”，古窖池是五粮 液保守工艺取奇特酒体风味的焦点载体。五粮液依托 元明古窖池群，持续培育扩容窖池资本，现已构成50 年、30年及20年以上的老窖池群，充实保障高端产 品原酒产能取质量需求，实现古窖劣势规模化落地。 （二）近几年公司酿酒老员工退休较多，若何通 过人才培育确保身手传承不竭档、保障原酒质量持续 不变呢？针对老员工退休带来的身手传承压力，公司建立 全链条人才保障机制，确保身手不竭档、质量不波动。 一是健全轨制，规范身手传承尺度，制定实施《酿酒 车间梯队后备人才办理法子》，明白选拔、培育、 利用、晋升硬性前提，成立尺度化、可逃溯的传承机 制，确保酿制身手规范传送、不走样。二是强化全周 期培育，快速提拔新人技术，建立公司级、车间级、 班组级培育系统，成立四猛进修交换平台，实施 五大步调，开展常态化培训取实操，确保新人快速掌 握身手。三是建强后备梯队，实现人才有序接续，建 立酿酒后备人才库，常态化培训，提拔理论 素养取实操能力，确保环节岗亭有人接、能干好、干 得好。四是匠人匠心，苦守质量初心，通过以赛 促练、名师带徒等体例，强化技术标杆引领，保障原 酒质量持续不变。 （三）公司这几年研发有什么？复刻老窖泥 的工程本年做的怎样样？ “现代生物手艺复刻老窖泥工程手艺研究及其正在五粮液高质量倍增工程中的使用”项目，目前已取得沉 猛进展。经对比发觉，利用1368菌的窖泥全体菌群结 构较同期投窖的对比窖更优，窖泥感官特征和环节微 生物目标方面较着更好，焦点菌种功能菌液加快新窖 结果十分显著。 （四）公司2025年科技立异扶植方面的行动？取 得的？这些正在酿制质量提拔、出产效率优化 或者数字化办理方面有哪些具体的表现？ 2025年，公司新成立宜宾五粮液科技立异无限公司，取公司现有研发机构劣势互补，构成了愈加多元 且系统的立异系统。科技立异公司次要聚焦科技 ，目前对研发及标的目的进行了系统规划和 结构，为后期标记性产出及立异率提拔奠基 了根本。 客岁公司正在科技立异范畴取得了三项主要的成 果。一是“端云一体智能光谱数据阐发系统研发及正在白 酒发酵中的使用”，针对酒醅理化目标检测率低下，无 法及时指点班组看糟配料的行业共性瓶颈问题，率先 开辟出行业首台便携式近红外仪，实现了保守酿酒班 组出产现场立即检测，推进出产经验数字化。该 通过省级评价，全体手艺达国际领先程度。二是 “五粮液白酒酿制过程中生物活性成分化析环节手艺 及使用”，霸占了以白酒固态酿制系统中微量活性成分 分手解析的行业难题，拓展了白酒酿制副产品高值化 操纵的新路子。该通过省级评价，全体手艺 达国际领先程度，并获2025年中国食物工业协会科学 手艺一等。三是“高风味度低酒精度白酒使用手艺 研究”，采用优选法、大数据风味成分阐发取感官评价 多种体例相连系，实现了低酒精度五粮液“低而不淡” 的酒体气概；建立了“活性炭除浊+加浆水优化”双线 系统，实现了低酒精度白酒“低而不浊”。该通过 中国酒业协会判定，总体手艺达国际领先程度。 （五）公司怎样看数字化？数字化对公司产物品 质和出产有帮帮吗？ 公司很是注沉数字化升级，一直守正立异， 正在酿酒出产的前端和后端实现从动化、数字化、智能化，正在酿酒出产中试点摸索从动化酿制。“从动化 方面”磨粉环节引入一流设备取MES系统，配料精准 度极大提高；制曲采用从动、机械捡曲、AGV转 运等设备，转运、发放效率提拔100%，查验效率提拔 86%。“数字化方面”，搭建ERP、MES等多系统，数 据反馈速度极大提高，结合西门子、华为打制集成系 统，全面赋能出产。 七、产物质量取质量办理方面 （一）公司是若何快速提拔新建酿酒车间原酒品 质的？五粮液“守正立异，生态酿制”，建立全 流程质量保障系统，实现新建车间产能取质量双提拔。 一是苦守保守工艺精髓，严控供糟目标取优良粮糟来 源，新车间粮糟均由30年窖龄以上的老车间供给。二 是窖池微生物焦点关口，新建酿酒车间全数投产 窖池所用窖泥，均取自30年窖龄以上的老车间窖泥， 经扩大培育后利用，尽最大可能保留老窖池焦点微生 物菌群布局取代谢，从根源上保障原酒风味、品 质尺度取老车间同质同源。三是采用“老带新”模式， 由资深工匠带班全程指点焦点工艺流程，新员工提前 进入老车间颠末系统培训后上岗，以匠心管控确保原 酒质量。 （二）公司若何阐扬工艺劣势，不竭提拔原酒的 质量？五粮液依托三大焦点劣势持续提拔原酒质量：一 是持续建牢五粮液窖池劣势。五粮液具有全国数量最 多、汗青最长久、持续利用时间最长的古窖池群。二是一直五粮液出好酒的保守酿制身手。五粮液生 产工艺是极致的、复杂的、出好酒的工艺，五粮液始 终保守酿制，“料必优、时必适、工必到、法 必精”的古训，出产高质量原酒。三是充实阐扬五粮液“匠人匠心”劣势。五粮液人一直“专注、精益 求精、敷衍了事、逃求杰出”的工匠和绣花功夫， 让身手不竭宣扬，以“匠人匠心”劣势驱动酒体品 质的持续稳步提拔。 （三）公司EFQM获对运营有什么帮帮？五粮液正在全面导入EFQM模子过程中，次要提拔 了生态系统建立款式、沉构了愿景、深化了运营 办理模式。同时，五粮液还深切进修并实践了模子所 关心的良多焦点东西，如生态系统地图、好处相关方 地图、对标办理、顾客路程地图、脉搏查询拜访、精益现 场办理等， 办理模式和成长径，识别改良机遇，实现办理质效 的全面提拔。 （四）公司基于EFQM模子的杰出办理实践，目 前构成了哪些可复制推广的典型经验？五粮液立脚千年酿制身手取多年杰出绩效实践， 通过愿景沉构、好处相关方协同、可持续方针融 入等环节行动，实现国际先辈取本土特征的深度 耦合，成功破解了“守正难立异、接轨难落地”的遍及 窘境。同时，五粮液将EFQM模子的RADAR逻辑， 对标办理、动态监测等东西贯穿全流程，并将可持续 成长从外部要求内化为焦点合作力。五粮液这一实践 既遵照杰出绩效原则，又表现中国企业管慧，为正处于转型升级环节期的中国制制业供给了主要参考 取示范。 （五）EFQM对于公司质量办理提拔有什么帮 帮？五粮液正在2025年实现了质量办理范畴“三同 获”。此中，五粮液以中国企业创以来目前的最高分 荣获EFQM全球7钻认证，通过使用EFQM模子不 仅鞭策质量办理系统向国际高尺度看齐、深化“从一粒 种子到一滴琼浆”全财产链一体化质量办理模式，更促 使正在此过程中构成了组织共识、系统思维和持续改良 的机制能力。 （六）公司正在打制全财产链质量办理这套模式的 时候，摸索了哪些纷歧样的打法？总结出了哪些经 验？五粮液建立了“员工、过程、数据”三维一体质量 管控模式。员工一体化方面，“质量为基，匠心酿 制”的质量，实施笼盖员工全职业生命周期的“质 量认识教育、质量能力提拔、质量行为管控”三大步履； 付与员工质量“一票否决权”；使质量文化内化于心、 外化于行、固化于制。过程一体化方面，细化从原料 到成品的工艺步调、环节工序和质量查验点，通过精 益办理强化全流程尺度化、规范化管控；建立全财产 链端到端可逃溯办理系统。数据一体化方面，成立全 链同一的质量数据尺度，依托营业消息系统采集关 键数据，提拔质量管控效率取协同精准度，并鞭策经 验决策向预测性决策转型。